AI primero a AI último: cómo OpenAI, el usurpador, robó el hogar de Google

Se ha hablado mal de Google durante muchos días, y Pichai finalmente ha dado un paso. Envió un memorando para alentar al personal a no tener miedo. Él dijo… «Puedes ganar incluso si llegas tarde» es una vieja tradición en nuestra empresa». El CEO de Google también les dijo a los empleados que no entren en pánico, diciendo que aún pueden ganar incluso si llegan tarde. Recientemente, muchos empleados de Google se han cambiado a OpenAI, el desarrollador de ChatGPT. ChatGPT es demasiado deslumbrante y, para luchar contra Microsoft, Google convocó apresuradamente una conferencia de prensa para Bard. Sin embargo, este fue un error muy grande y descuidado y todos pudieron verlo. Incluso en su anuncio, Bard cometió un error fáctico que provocó que el precio de las acciones cayera cientos de miles de millones de dólares en un instante.

Google IA primero

Incluso se reveló ayer que el talento incondicional de Google también está perdiendo a la velocidad de la luz. Sin embargo, en medio de las malas noticias, el CEO de Google, Pichai, envió un memorando a todos los empleados para estabilizar la moral del ejército. Él dijo

Históricamente, Google no siempre ha sido el primero en lanzar un producto, pero eso no impide que gane en un segmento de mercado determinado. Algunos de nuestros productos más exitosos no fueron los primeros en el mercado; Los superaron porque cumplieron con los requisitos clave de los usuarios y se basaron en conocimientos técnicos profundos.

Por lo tanto, Pichai alienta a todos los empleados a encender otro fuego para la empresa y dedicar de 2 a 4 horas al día a probar Bard.

Google necesita florecer de nuevo

De hecho, lo que dijo Pichai era cierto. En 1996, antes de Google, había muchos motores de búsqueda en el mercado. Sin embargo, cuando se lanzó por completo, todos desaparecieron. En el segmento móvil, la empresa también lanzó Android años después de BlackBerry y poco después de Palm. Hoy Android es el sistema operativo móvil más popular del mundo. Ahora nadie parece saber realmente qué tan fuerte es en IA. Sin embargo, lo que está claro es que la combinación del antiguo competidor Microsoft y el pionero de la industria OpenAI ha provocado una sensación de crisis en Google.

directores generales

La semana pasada, Microsoft y Google realizaron conferencias de prensa de ida y vuelta, pero esta última fue superada por Microsoft. El CEO de Microsoft, Nadella, dijo en la conferencia de prensa que la integración de Bing con la versión mejorada de ChatGPT abrió un «nuevo día» en la historia de los motores de búsqueda. Esto no es menos significativo que la cuarta revolución industrial.

En ese momento, Microsoft parecía brillar. Google, que luce sucio contra Microsoft, ha sido criticado y ridiculizado. Los empleados también abandonaron gradualmente el escenario y reprocharon sin contemplaciones la «apresurada», «torpe» y «ridícula miopía» de su propia empresa.

El presidente de Alphabet, John Hennessy, dijo que Google es reacio a usar Bard en sus productos porque está «realmente listo». Aunque Bard dio una respuesta incorrecta sobre el telescopio James Webb en el video promocional, lo que provocó que el precio de las acciones cayera un 9 %, es justo decir que Bard no es el único chatbot que puede decir tonterías. Incluso ChatGPT necesita un escrutinio serio, ya que puede haber respuestas completamente incorrectas.

Forbes: ¿Cómo se quedó atrás Google?

En cuanto a por qué Google fracasó en esta batalla de los motores de búsqueda, Forbes publicó hace unos días un extenso artículo titulado “AI first to last: ¿Cómo Google se queda atrás en el florecimiento de la IA?” El artículo ha resuelto cuidadosamente las razones. El artículo señala que los escándalos pasados, los malos lanzamientos de productos y la fuga de cerebros dejan a la empresa en una posición difícil. Ahora se está poniendo al día en un campo que alguna vez controló.

Google IA primero

En 2016, unos meses después de convertirse en director ejecutivo de Google, Pichai anunció en su conferencia de desarrolladores de E/S que la empresa ahora se convertiría en una empresa «primera en IA». En 2014, Amazon fue el primero en lanzar el asistente de voz Alexa, sorprendiendo a Google. Siete años después, se encuentra nuevamente en una situación similar: el usurpador OpenAI ha venido a “robar su patria”. La empresa fue derrotada en un área donde debería haber sido dominante.

Google se ha convertido en una de las empresas más valiosas de todos los tiempos en función de los ingresos publicitarios. Pero para recuperar su manto de IA, es posible que deba cambiar la naturaleza de su motor de búsqueda.

Google AI tuvo que hacer frente a algunas decepciones

¿Por qué Google es tan lento cuando se trata de llevar un producto de IA al mercado? Esto se debe a que Google experimentó TEPT después de algunos incidentes de opiniones negativas.

Hace cinco años, Google lanzó Duplex en la Conferencia de desarrolladores de I/O. Este es un servicio de IA que se asemeja a una herramienta de habla humana. Sin embargo, la gente estaba preocupada y los medios comenzaron a debatir si la IA es consciente o si la IA engaña intencionalmente a la gente.

Google volvió a ser criticado en 2019 después de que se reveló que los contratistas estaban entrenando el software de reconocimiento facial de la compañía con personas sin hogar con piel «más oscura». En 2020, Google fue criticado nuevamente por despedir a los jefes éticos de inteligencia artificial Timnit Gebru y Margaret Mitchell, quienes habían escrito que la tecnología de inteligencia artificial utilizada por Google estaba sesgada.

Mitchell le dijo a Forbes: «Obviamente, Google estaba en un punto en un camino que tenía el potencial de dominar el tipo de conversaciones que estamos teniendo ahora con ChatGPT, pero tomó algunas decisiones muy miopes desde el principio…».

Google IA primero

Un empleado de tres años habla de su cultura tóxica

En 2017, un grupo de investigadores de Google escribió el artículo Attention Is All You Need. Más tarde se convirtió en la base de ChatGPT. De los ocho coautores del artículo de hoy, solo uno sigue en Google. Aidan Gomez, CEO de Cohere, uno de los autores, dijo: «En una gran empresa como Google, hay libertades limitadas para explorar y realmente no puedes innovar productos libremente. En principio, la estructura (corporativa) no habla por ello. Así que tienes que construir la estructura tú mismo”.

Praveen Seshadri, un empleado de Google de tres años, escribió recientemente en su blog sobre la «cultura tóxica» que experimentó mientras trabajaba en Google.

Google tiene más de 175,000 empleados altamente calificados y bien pagados que hacen muy poco cada trimestre o año. Como ratas, quedan atrapados en un laberinto de aprobaciones, procesos de lanzamiento, revisiones legales, revisiones de desempeño, revisiones ejecutivas, documentos, reuniones, informes de errores, clasificación, OKR, planes H2 tras planes H1, todas las reuniones y lo inevitable. reorganización. Las ratas son regularmente alimentadas con «queso» (promociones, bonificaciones, cenas elegantes, ventajas más lujosas), y aunque muchas personas buscan gratificación personal e influencia en el trabajo, están entrenadas para reprimir estos deseos inapropiados…

Según Seshadri, Google tenía cuatro problemas culturales clave: (1) falta de sentido de propósito, (2) falta de sentido de urgencia, (3) ilusión de lo extraordinario y (4) mala gestión.

Todos son el resultado de una máquina de hacer dinero llamada «publicidad» que crece implacablemente cada año, eclipsando cualquier otro pecado. Seshadri concluyó que de esta manera, una empresa que alguna vez fue la más grande fue dejando de funcionar lentamente.

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